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[북 스크랩] 팀장의 탄생

한줄평 성장하는 회사에서 등 떠밀려 관리자가 된 이를 위한, 사례 중심의 성장 가이드. p.156, 191 관리력은 타고나는 것이 아니다. 리더로서 새로운 역할이 주어질 때마다 척척 변신하는 '만능 관리자'는 존재하지 않는다. 그러므로 관리자는 항상 자기가 처한 상황을 잘 볼 줄 알아야 한다. ... 탁월한 리더가 되는 법을 배운다는 것은 자신의 능력과 결점에 대해 배우고, 머릿속의 장애물을 헤쳐 나가는 법을 배우고, '배우는 법'을 배운다는 의미다. 그러자면 내가 어떤 가면을 쓰거나 변장을 하지 않아도 지금 모습 그대로 이 자리에 있을 자격이 된다는 믿음, 앞으로 어떤 어려움이 닥치든 이겨낼 준비가 되어 있다는 믿음이 필요하다. p.208 발표자들은 내용을 훤히 알기 때문에 사회심리학자들이 말하는 '지..

[북 스크랩] 유년기의 끝

한줄평 외부자에 의한 종의 진화는 반드시 선의일 이유가 없으며, 무엇보다도 그 종의 행복을 위한 것은 아니다. * 스크랩 내용에 책의 내용에 대한 스포일러가 있습니다. p.26 라인홀트는 인류를 별에 도달시키기 위해 노력해왔다. 그런데 막 성공할 찰나에 차디찬 인간에게 초연했던 별이 인류에게로 내려온 것이다. ... 과거의 세월들이 이룩해 놓은 것은 이제 무(無)에 지나지 않았다. p.126 이전의 어떤 시대의 기준으로 봐도 현재는 유토피아였다. 무지, 질병, 궁핍, 공포 등은 사실상 존재하지 않았다. 악몽이 새벽과 함께 사라지듯이, 전쟁에 대한 기억은 과거 속으로 사라져 희미해졌다. ... 기술자들은 많았지만 지식의 지평선을 확대시키려는 진정한 과학자들은 드물었다. 오버로드들이 오래전에 발견해놓았을지도..

[북 스크랩] 소프트 스킬

한줄평 개발자의 일에 대해서가 아닌, 개발자의 인생을 성공적으로 풀어나가기 위한 삶의 방식을 제시하는 책. p.36 소프트웨어 개발은 전체론적인 시각으로 접근해야 한다. 더 좋은 소프트웨어 개발자가 되고 싶다면, 삶의 일부 영역에 집중하지 말고 삶을 전체적으로 바라보아야 한다. p.50 작은 목표는 꾸준히 노력해 큰 목표에 이를 수 있도록 의욕을 북돋워준다. 작은 목표 없이 큰 목표만 세워두면 문제가 발생해도 바로잡을 시간이 없다. 작은 목표는 수시로 동기를 부여하는 보상 장치 역할도 한다. p.100 자신이 설정한 높은 기준에 도달해 전문가로 인정을 받으려면 자신의 기술 수준을 잘 알고 이를 향상하도록 계속 노력해야 한다. 일하는 데 도움이 되는 새로운 무엇을 배우기 위해 늘 노력하라. 적당히 만족하는..